Einige grundsätzliche Ansätze im Remote Consulting
Projektzielsetzung ist für alle Beteiligten digital transparent, akzeptiert
Projektstrukturen und Verantwortungen sind personalisiert und kundenorientiert
Alle Vor-Ort- und Prozessaufnahmen sind ohne Anwesenheit der Berater möglich
Alle Abstimmungs-/Bewertungsrunden sind unabhängig vom Ort der Beteiligten
Prozess-Design/-Daten werden digital, übergreifend, permanent verfügbar
Digitale Meeting-Systeme als Kommunikations- und Kollaborationstools.
Tools zur Erfassung von Mitarbeiter- und Materialbewegungen (Motion Mining)
Big-Data- bzw. Analytics-Tools müssen in der Projektphase beherrscht werden
Flexibles Integrieren externer und interner Expertise im Beratungsprozess
Cybersicherheit ist in allen Phasen
Wie in klassischen Projekten ist es auch hier entscheidend, dass die Berater in die Projekte Erfahrungen und Benchmarks aus vergleichbaren Unternehmen einbringen können. Dies ist auch eine wichtige Basis für die Steigerung der Motivation in den Projektteams.
Im Ergebnis führt erfolgreiches Remote Consulting zu einer fortlaufenden Projektergebnisbewertung, schnelleren Projektergebnissen und erheblichen Reduzierung von Vor-Ort-Projektmeetings.